Muchas
son las empresas que se encuentran con problemas de disminución importante de
sus ventas, dificultad de pago a proveedores comerciales, no comerciales o
financieros, administraciones públicas, entrada en pérdidas,…
Estos
son los problemas que nos llevan a preguntarnos; ¿Qué puedo hacer?¿Cómo puedo salvar
mi empresa?
Normalmente,
ante estos problemas, muchos empresarios o directivos intentan buscar
soluciones a corto plazo que les permita sobrevivir un día más pero, ¿Es esta
la solución?
Desde
nuestro punto de vista, NO.
Esta
solución quizás tenga resultados en el C/P pero, es muy posible que, sin
saberlo, estén generando más problemas de fondo que soluciones.
En
KOMPTA CONSULTORIA Y OUTSOURCING, pensamos que la solución pasa, bajo muestra
experiencia, por realizar una Reestructuración
Global de la misma. Ello conlleva a realizar una Reestructuración tanto Financiera
como Operativa así como, una reorganización empresarial.
Todos
estos procesos son complementarios entre sí para salvar o reflotar la empresa.
Realizar sólo alguno de ellos no nos llevará al reflotamiento de la misma.
Nuestras
líneas de actuación van encaminadas hacia:
- Estudio y redefinición de objetivos y estrategias empresariales.
- Estudio del capital humano ocioso.
- Reestructuración financiera con proveedores, agentes públicos y financieros.
- Asesoramiento y actuación en la Gestión empresarial.
- Estudio de desinversiones de unidades de negocio, si son necesarias.
- Venta de activos no estratégicos.
El
objetivo de Kompta no es sólo hacer que
nuestros clientes no entren en concurso de acreedores tanto aquellos que están
sumidos en un “agujero negro” como aquellos que podrían estarlo en un futuro
no lejano sino que, salgan reforzadas y con capacidad para afrontar con
garantías el entorno competitivo en el que nos hayamos inmersos.
En
siguientes artículos, expondremos en qué consiste una Reestructuración
Operativa y Financiera.
Modesto
Romero
Socio
en Kompta Consultoría y Outsourcing
